Description
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Objetivos
Este curso tiene como objetivo proporcionar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para aplicar con eficacia la metodología de dirección por objetivos (DPO) y gestionar el desempeño de los equipos de trabajo. Al finalizar el curso, los alumnos podrán:
Comprender los principios y beneficios de la dirección por objetivos.
Definir metas claras y medibles alineadas con la estrategia empresarial.
Desarrollar habilidades para evaluar el desempeño de manera justa y efectiva.
Implementar planos de acción para la mejora continua del Potenciar la motivación y el compromiso de los empleados a través de una gestión eficaz.
Contenidos
UNIDAD DIDÁCTICA 1. TEORÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
- Presentación.
- La Función Directiva.
- – Áreas de actividad del directivo.
- – Capacidades y habilidades del directivo.
- – Estilos actuales de dirección.
- Perfil de un mando.
- – Habilidades comunicativas.
- – Eficacia y eficiencia.
- – Gestión del tiempo.
- – Motivación.
- – Toma de decisiones.
- La Dirección por Objetivos.
- – Surgimiento.
- – Características.
- – Beneficios.
- – Ciclo de la Dirección por Objetivos.
- – Principales errores.
- – Componentes básicos.
- Método de establecimiento de objetivos.
- – Definiciones y objetivos.
- – Objetivos y resultados.
- – Funciones del objetivo.
- – Formulación del objetivo.
- – Objetivos como parámetros para la acción.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
- Presentación.
- El sistema de Gestión del Desempeño.
- – Concepto del desempeño.
- – Objetivos de la gestión del desempeño.
- – Principios de diseño de los sistemas de gestión del desempeño.
- – Componente de un sistema de gestión del desempeño.
- Indicadores del desempeño.
- – Elementos.
- – Características.
- – Construcción de indicadores de seguimiento.
- – Tipos de indicadores.
- Proceso de evaluación.
- – Beneficios de la evaluación del desempeño.
- – Métodos para la evaluación del desempeño.
- – La entrevista de evaluación del desempeño.
- Corrección de desviaciones.
- – Establecimientos de estándares de desempeño.
- – Medición del desempeño.
- – Comparación del desempeño con el estándar.
- – Corrección de desviaciones.
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